ГОСы по государственному управлению
65. Типы организационных структур предприятий
Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры.
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
1. Линейные;
2. Функциональные;
3. Линейно-штабные;
4. Линейно-функциональные
5. Управление через отделы;
6. Программно-целевое;
7. Матричное.
Линейная структура. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Особенности:
- Один начальник у каждого работника - единоначалия.
- Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой.
- Структура наиболее стройная.
- Наименее гибкая.
- Каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний.
- Преимущественно повседневные проблемы над стратегическими.
Преимущества:
a) исключается получение подчиненными противоречивых заданий;
b) полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;
c) обеспечение принципа единоначалия;
d) быстрота реакции в ответ на прямые приказы.
Недостатки:
a) каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
b) отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
c) перегрузка менеджеров верхнего уровня;
d) повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.
Функциональная структура. Это система с процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из кот имеет свою четкую определенную конкретную задачу и обязанности. Появляются специалисты по отдельным функциям.
Преимущества:
a) повышает компетентность принимаемых решений;
b) разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления;
c) упрощает работу линейных руководителей.
d) меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.
Недостатки:
a) множество дроблений, в следствии чего возрастает цепочка команд в организации
b) усложняются взаимосвязи;
c) затрудняется координация;
d) нарушается единство распорядительства;
e) нарушается единство ответственности;
f) приводит к неоднозначности подчинения исполнителей.
g) организация не может быстро реагировать на изменения внешней среды.
Линейно-функциональный тип. Структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Преимущества:
a) более качественные решения линейных руководителей;
b) удовлетворяется принцип единоначалия при одновременном углублении специализации.
Недостатки:
a) увеличение цикла согласования решения;
b) несогласованность действий функциональных подразделений.
Линейно-штабная организационная структура управления.
Преимущества:
a) относительно глубокая подготовка планов и решений;
b) освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем;
c) возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки:
a) не достаточно четкая ответственность;
b) чрезмерная централизация.
Программно-целевое управление. Программно-целевое управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).
Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.
Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.
Матричная структура. Матричная структура управления может быть охарактеризована как «решетчатая» организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).
Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного (а в ряде случаев даже множественного) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием.
2008-09-08 21:52:27 Ответы к ГОСам — вернуться к списку
| ← предыдущая страница следующая страница → |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
| 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
| 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
| 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 |
| 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 |