Магазин готовых дипломов, курсовых и рефератов
Библиотека студента

ГОСы по государственному управлению

40. Модель принятия решений руководителя Врума-Иеттона


Ситуационная модель принятия решений руководителем Врума-Иеттона концентрирует внимание на процессе принятия решения.

Согласно этой модели имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается, участвовать в принятии решений:

1. Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию;

2. Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных и затем сами решаете проблему. Получая информацию, вы можете сказать или не сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчиненных в принятии решений - предоставление необходимой информации, а не поиск или оценка альтернативных решений;

3. Вы излагаете проблему каждому из тех подчиненных, которого она касается, и выслушиваете его идеи и предложения, по не собираете подчиненных в одну группу. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных;

4. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных;

5. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все имеете вы находите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия касательно выбора альтернативы. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь повлиять на группу, чтобы она приняла ваше решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.

Ситуационная теория распространялась как поваренная книга, позволяющая найти правильную линию поведения, чтобы повести группу к намеченной цели. Она также предполагает, что стиль, свойственный человеку, легко меняется, в то время как стиль является по определению неотъемлемой чертой человека. И все же, важность ситуационной теории состоит в том, что она признает возможным приобрести качества лидера. Самые эффективные руководители – это те, которые способны вести себя в соответствии с требованиями реальности, т. е применяют адаптивный стиль руководства.

К ситуативным относится модель принятия решений руководителем В. Врума и Ф. Йеттона, которые выделяют пять стилей руководства.

Автократический стиль принятия решений основан на принятии решений лично менеджером. Сходен с системой 1 по Р. Лайкерту.

Автократическо-коллегиалъный стиль принятия решений построен на принятии решений с учетом мнений членов коллектива. Сходен с системой 2 по Лайкерту.

Консультативно-индивидуальный стиль принятия решений основан на индивидуальном обсуждении проблем при принятии решений с любым членом коллектива. После обсуждения менеджер принимает решение, которое может и соответствовать и не соответствовать советам члена коллектива.

Консультативно-групповой стиль принятия решений. Проблема обсуждается вместе со всем коллективом и затем менеджер принимает окончательное решение.

Полное участие членов коллектива в обсуждении проблемы, изложенной менеджером перед подчиненными. Предлагаются различные варианты решений и в конечном итоге согласовывается и выбирается наиболее оптимальное из них.

Для более комплексного подхода к оценке различных ситуаций авторы модели принятия решений руководителем предложили семь критериев и модель дерева решений. Одна часть критериев определяет качество решения, а другая - критерии, затрудняющие согласие подчиненных. Фактически модель Врума-Иеттона является весьма многовариантной системой, пригодной для использования в нескольких десятках случаев, так как основана на пяти видах поведения и семи возможных ситуациях.

 

2008-09-08 21:52:27 Ответы к ГОСамвернуться к списку

← предыдущая страница    следующая страница →
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125
126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149  
Яндекс.Метрика