Как организовать корпоративное обучение английскому языку: 10 ключевых принципов

Подготовка к запуску программы обучения английскому для вашей команды может оказаться сложной задачей, особенно если вам нужно реализовать её в масштабах крупной компании или организации.

Когда перед вами стоит большое количество вопросов логистики, проблема выбора компании-провайдера и амбициозные KPI, может быть непросто понять, с чего начать организацию по корпоративному обучению языкам.

Прежде чем мы перейдем к 10 ключевым элементам успешной учебной программы, важно сначала установить, что нужно вашей организации, и как будет происходить текущая и итоговая оценка результатов обучения. Чтобы сформировать правильную стратегию для вашей компании, предлагаем начать с шести базовых вопросов.

    Какого уровня владения языком должны достичь сотрудники?

Нужен ли вашим сотрудникам уровень Upper-Intermediate или Advanced, чтобы участвовать в переговорах с иностранными коллегами, партнерами и клиентами, или им нужен примерно уровень Intermediate, чтобы идти в ногу с отраслевыми тенденциями в новостях? Изучение языка требует значительных затрат времени, поэтому важно понять, что именно нужно каждому сотруднику на данном этапе его карьеры, чтобы иметь реалистичные ожидания и ставить выполнимые цели.

    Как долго должен продолжаться курс, и как часто должны проходить занятия, чтобы дополнять рабочий график?

График ваших сотрудников позволит им выделить время на изучение английского во время рабочих часов, или они будут работать над развитием языковых навыков в фиксированное время вне офиса? Это одни из решающих факторов при выборе типа реализуемой программы обучения.

    Где будет проходить обучение?

Необходимо определить, будет ли обучение происходить на рабочем месте, дома, на специально выделенной площадке на территории компании или на территории компании-провайдера обучения.

    Кто будет осуществлять контроль за процессом обучения?

Успешная реализация программы языковой подготовки требует постоянного текущего контроля со стороны менеджера отдела обучения и развития персонала. Важно, чтобы он был в тесном сотрудничестве как с менеджером со стороны компании, осуществляющей обучение, так и с сотрудниками, изучающими язык, что даст возможность отслеживать качество проведения занятий и оперативно решать возникающие проблемы.

    Как можно стимулировать мотивацию сотрудников?

Обучение английскому не будет восприниматься сотрудниками как навязанная «сверху» повинность, если обучение будет связано с дальнейшими перспективами в рамках компании. Продумайте, как их прогресс в изучении английского может быть связан с оценкой эффективности их труда или возможностями карьерного продвижения.

    Как будет оцениваться эффективность обучения?

Единственный способ определить, является ли выбранная программа обучения английскому языку успешной, — изначально определить цели и разработать четкий метод отслеживания количественных и качественных результатов. Эти показатели могут включать количество посещенных занятий, общее время, затраченное на обучение, оценку текущего уровня владения языком на основе внутреннего или независимого тестирования.