Разработка управленческого решения
9. Интеллектуальная деятельность руководителя при разработке управленческого решения
В начале любого дела лежит идея, которая постепенно трансформируется в мысль, а та в свою очередь под влиянием внешней среды и внутренних факторов превращается в убеждение. Если убеждение усиливается собственными чувствами и внешним вниманием, то оно реализуется в конкретные действия руководителя, которые могут привести к успеху при позитивных внешних факторах. Повторение успеха формирует мастерство, которое при творческом отношении формирует искусство принятия управленческого решения руководителем. Способность «выдавать» идеи, мыслить творчески, концентрировать внимание на главном, быть уверенным в себе и добиваться претворения решений - качества преуспевающего руководителя.
Мышление руководителя имеет множество особенностей. Управленческое мышление характеризуется глубиной, широтой, гибкостью и быстротой. Глубина мышления свидетельствует об умении предвидеть наиболее удаленные от поверхности причинно-следственные связи. Широта мышления отражает умение видеть все многообразие взаимосвязанных явлений в целом, не выделяя из них отдельную проблему. Гибкость мышления проявляется в умении отступать от стереотипов и находить оригинальное решение. Быстрота мышления - это скорость мысли от начала анализа проблемы до получения решения.
Кто стоит у истоков принятия управленческих решений, тот во многом определяет эффективность деятельности коллектива. Для успешного принятия решений необходимо рассматривать управленческие потребности личности, управленческие способности и индивидуальную управленческую концепцию руководителя. В единстве они образуют концептуальный источник принимаемых решений. Управленческие потребности - это стремление воздействовать на окружающих с целью направления их усилий на решение проблем. Они могут отсутствовать, быть слабыми. Их большое «количество» - условие назначения кандидата на руководящую должность, источник мотива деятельности руководителя. Кроме потребностей, надо иметь способности к управлению. Диагностические способности позволяют мыслить стратегически, творческие -вырабатывать оригинальные идеи, организаторские - обеспечивать их разработку и реализацию.
На основании потребностей и способностей формируется индивидуальная управленческая концепция руководителя как способ понимания и трактовки проблем управления. Они соотносятся с жизненной позицией руководителя и служат своеобразным условием принятия решений, для чего надо учитывать конкретные жизненные цели человека, их проблемное наполнение и наличие управленческих замыслов как предпочитаемых способов решения задач.
2010-10-31 00:24:42 Учебники — вернуться к списку
← предыдущая страница следующая страница → |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |