Магазин готовых дипломов, курсовых и рефератов
Библиотека студента

Разработка управленческого решения

19. Процедуры и механизмы разработки управленческих решений

Типовая схема разработки и реализации решения следующая:

Разработка и реализация решения

 

 

Методы разработки и выбора имеют три возможных варианта процедур, т. е. совокупности операций:

Методы разработки и выбора решения

 

 

Согласно схеме, существует три альтернативы:

- разработка, согласование, принятие решений и т.д.;

- корректировка ранее разработанных и успешно реализованных решений, их согласование, принятие и т.д.;

- прямое использование решений из имеющегося набора, согласование, принятие и т. д.

Каждая из названных процедур должна иметь следующие параметры: время, персонал, ресурсы, критерии.

Управленческое решение может формироваться на различных стадиях решения проблемы. Если оно принимается в начале ее развития, когда все еще можно исправить, то принятое решение будет упреждающим. Если в зоне устойчивого развития проблемы, которая уже оказывает негативное влияние на организацию, то решение будет запаздывающим. Если проблемная ситуация уже стабилизировалась, решение принимается в реальном масштабе времени.

Алгоритм формирования решения для руководителей следующий:

Формирование решений для руководителей

 

 

При этом одновременно идут два процесса: технократическая деятельность, основанная на пунктуальном выполнении управленческих процедур; творческая деятельность, формирующая инновационные управленческие решения.

 

2010-10-31 00:24:42 Учебникивернуться к списку

← предыдущая страница    следующая страница →
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
                                                 
Яндекс.Метрика