Разработка управленческого решения
19. Процедуры и механизмы разработки управленческих решений
Типовая схема разработки и реализации решения следующая:
Методы разработки и выбора имеют три возможных варианта процедур, т. е. совокупности операций:
Согласно схеме, существует три альтернативы:
- разработка, согласование, принятие решений и т.д.;
- корректировка ранее разработанных и успешно реализованных решений, их согласование, принятие и т.д.;
- прямое использование решений из имеющегося набора, согласование, принятие и т. д.
Каждая из названных процедур должна иметь следующие параметры: время, персонал, ресурсы, критерии.
Управленческое решение может формироваться на различных стадиях решения проблемы. Если оно принимается в начале ее развития, когда все еще можно исправить, то принятое решение будет упреждающим. Если в зоне устойчивого развития проблемы, которая уже оказывает негативное влияние на организацию, то решение будет запаздывающим. Если проблемная ситуация уже стабилизировалась, решение принимается в реальном масштабе времени.
Алгоритм формирования решения для руководителей следующий:
При этом одновременно идут два процесса: технократическая деятельность, основанная на пунктуальном выполнении управленческих процедур; творческая деятельность, формирующая инновационные управленческие решения.
2010-10-31 00:24:42 Учебники — вернуться к списку
← предыдущая страница следующая страница → |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |