Социальная психология управления

Примеры групп с корпоративной направленностью можно найти в производственной среде: есть такие бригады, отделы, цехи и другие подразделения, в которых корпоративный дух еще силен; имеют место корпоративные группы в студенческой среде, в семейной сфере, т.е. там, где не реализуются полностью признаки коллектива, не совершенна структура; отсутствует совместная деятельность, явно полезная для общества; стиль руководства не соответствует условиям и задачам развития коллектива.

Коллектив рождается в том случае, если в группе находятся здоровые силы, и в первую очередь, зрелое в социальном отношении ядро, которые не дадут группе обособиться, не позволят, чтобы антигрупповые цели противопоставлялись целям общественно полезным. Таким образом, коллектив - это зрелость группы прежде всего морально-психологическая, мировоззренческая.

Эту последнюю стадию развития группы психологи называют стадией синтеза, можно добавить в первом случае синтеза негативного (корпорация), во втором -позитивного (коллектив).

Когда мы квалифицируем какую-то группу как корпорацию или коллектив, надо иметь ввиду, что это не чистое, стерильное образование того или иного порядка. В самом здоровом коллективе возможны и будут иметь место какие-то корпоративные тенденции - устаревшие понятия, ложные ценности, обывательские мотивы и т.д.

Точно так же и в корпорации, рядом с ее самым верным признаком «все для себя» будут спокойно соседствовать здоровые явления - хорошая работа, выполнение плана, порядок и другие признаки здорового образа жизни. Диалектика борьбы коллективных и корпоративных тенденций в группе - явление закономерное, все дело в принципиальном вопросе определения уровня зрелости группы.

В силу различных обстоятельств коллектив может развиваться неравномерно, одни стадии он может проходить быстрее, другие медленнее. Темпы развития зависят от многих причин как внешних, так и внутренних. Изменения, которые происходят в обществе, экономике, производстве данной отрасли, а также в жизни самих коллективов (изменение состава, обновление техники и технологии производства, развитие каждой личности, изменения в межличностных отношениях и т.п.) будут создавать благоприятные или неблагоприятные условия для соответствующего темпа развития группы.

Если все эти условия складываются максимально благоприятно, все признаки реализуются полностью, процесс развития группы протекает успешно и быстро. Если же обстоятельства складываются неблагоприятно, что не позволяет реализоваться всем или некоторым основным признакам, прогрессивное развитие группы может задержаться, остановиться и даже стать регрессивным.

Наиболее характерными причинами, замедляющими процесс развития группы, являются следующие:

1. Приход нового руководителя, стиль руководства которого резко отличается от стиля руководства предыдущего руководителя, особенно когда заметны морально-психологические различия.

2. Обновление количественного состава группы более чем на 1/3, или приход новых людей, более активных, деятельных, грамотных, в результате чего изменяется качественная характеристика группы.

3. Реорганизация производства, когда новая техника и технология принципиально изменяют характер труда.

4. Принципиальные изменения в организационной структуре подразделения. Каждая из названных причин влечет за собой перестройку всего социального организма, всех его систем, изменяет весь ритм его жизнедеятельности, и развитие коллектива действительно протекает неравномерно - затормаживается и осложняется.

 

2009-05-06 15:52:12 Учебники — вернуться к списку

← предыдущая страница    следующая страница →

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30